Zaawansowane szkolenie skoncentrowane na przełożeniu idei gospodarki obiegu zamkniętego na spójną strategię i realne działania wdrożeniowe w przedsiębiorstwie. Program pokazuje, jak integrować GOZ ze strategią biznesową, operacjami, inwestycjami oraz raportowaniem. Uczestnicy uczą się diagnozować dojrzałość organizacji w zakresie GOZ, identyfikować obszary największego potencjału oraz projektować roadmapę transformacji. Szkolenie ma charakter strategiczno-warsztatowy i opiera się na pracy na rzeczywistych przykładach firm.

1. GOZ jako element strategii biznesowej przedsiębiorstwa - rola GOZ w budowaniu odporności, efektywności kosztowej i przewagi konkurencyjnej.

2. Diagnoza dojrzałości GOZ w organizacji - analiza procesów, produktów, łańcucha dostaw i kultury organizacyjnej pod kątem cyrkularności.

3. Definiowanie ambicji i celów strategicznych GOZ - jak wyznaczać realistyczne, mierzalne cele środowiskowe i biznesowe.

4. Projektowanie inicjatyw i roadmapy wdrożenia GOZ - priorytetyzacja działań, quick wins vs inicjatywy transformacyjne.

5. Zarządzanie zmianą w GOZ - role, odpowiedzialności, zaangażowanie interesariuszy i komunikacja wewnętrzna.

6. Monitorowanie, raportowanie i doskonalenie strategii GOZ

1. Jak przeprowadzić audyt gotowości przedsiębiorstwa do wdrożenia GOZ 

2. Jak zaprojektować strategię GOZ dopasowaną do specyfiki firmy

3. Jak integrować GOZ z celami biznesowymi i ESG

4. Jak zaplanować wdrożenie GOZ krok po kroku

5. Jak mierzyć efekty GOZ i zarządzać nimi w czasie

6. Jak budować partnerstwa międzysektorowe i korzystać z symbiozy przemysłowej

To szkolenie realizowane jest jedynie w trybie szkolenia zamkniętego z dopasowanym do organizacji programem oraz narzędziami warsztatowymi, a także indywidualną wyceną.

Aby zgłosić zainteresowanie tym szkoleniem prosimy o kontakt z naszym koordynatorem ds. szkoleń:
Izabela Buncler - +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl