Embedded Files
Czas trwania: 1 dzień
Szkolenie online i stacjonarne
Poziom: średniozaawansowany
Szkolenie skupia się na wyzwaniach związanych z koordynacją pracy wielu zespołów w organizacji, gdzie cele, priorytety i interesy często się przecinają. Uczestnicy uczą się zarządzać nie tylko własnym zespołem, ale również relacjami i zależnościami międzydziałowymi. Program porządkuje zasady komunikacji w środowisku złożonym i projektowym, ograniczając konflikty oraz nieefektywne eskalacje. Efektem jest sprawniejsza współpraca i większa odpowiedzialność za wspólny rezultat.
Program szkolenia:
Zarządzanie zespołem w kontekście organizacyjnym
Różnica między zarządzaniem zespołem a zarządzaniem stykiem zespołów
Odpowiedzialność lidera za współpracę międzydziałową
Rola celów organizacyjnych wobec celów zespołowych
Komunikacja między zespołami – źródła napięć i nieporozumień
Sprzeczne priorytety i niejasne zakresy odpowiedzialności
Różnice języka, perspektyw i interesów zespołów
Mechanizmy powstawania konfliktów międzydziałowych
Jasność ról, odpowiedzialności i oczekiwań
Definiowanie zakresów odpowiedzialności na styku zespołów
Ustalanie zasad współpracy i standardów komunikacji
Ograniczanie „szarej strefy” decyzyjnej
Prowadzenie rozmów międzyzespołowych
Przygotowanie i struktura spotkań międzydziałowych
Komunikowanie oczekiwań i ograniczeń
Rozwiązywanie problemów bez eskalacji do Zarządu
Konflikt jako element współpracy
Rozróżnienie konfliktu merytorycznego i relacyjnego
Rola lidera w deeskalacji napięć
Podejmowanie decyzji w sytuacjach rozbieżnych interesów
Wnioski i przełożenie na praktykę organizacyjną
Identyfikacja kluczowych punktów styku zespołów
Usprawnienia w komunikacji i współpracy
Indywidualne rekomendacje do wdrożenia
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Sprawniejsza współpraca między zespołami bez nadmiernych eskalacji
Większa jasność odpowiedzialności i ról w projektach międzydziałowych
Skuteczniejsze prowadzenie rozmów w sytuacjach rozbieżnych interesów
Zgłoszenie i cena szkolenia:
To szkolenie realizowane jest jedynie w trybie szkolenia zamkniętego z dopasowanym do organizacji programem oraz narzędziami warsztatowymi, a także indywidualną wyceną.
Aby zgłosić zainteresowanie tym szkoleniem prosimy o kontakt z naszym koordynatorem ds. szkoleń:
Izabela Buncler - +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl
Marcin Babiak
Trener biznesu i praktyk zarządzania z ponad 20-letnim doświadczeniem menedżerskim w firmach takich jak Apple, Dell, Groupon i Komputronik. Specjalizuję się w rozwoju kompetencji przywódczych, sprzedażowych oraz efektywności osobistej. Wspieram organizacje w budowaniu skutecznych zespołów, nowoczesnych struktur komunikacji i kultury opartej na odpowiedzialności i zaangażowaniu.
Jako ekspert w obszarze mediów społecznościowych pomagam profesjonalistom zwiększać widoczność, docierać do klientów i wzmacniać markę osobistą, szczególnie na LinkedIn. Moje treści dotarły już do milionów odbiorców.
Prowadzę również działania społeczne poprzez fundację „Człowiek Może”, łącząc rozwój biznesu z realnym wpływem na ludzi i społeczności. W pracy szkoleniowej stawiam na praktyczne rozwiązania, oparte na doświadczeniu i mierzalnych efektach. Chcę, aby rozwój przekładał się na konkretne wyniki, a zmiana była trwała i widoczna. Jeśli chcesz, przygotuję też krótsze lub dłuższe wersje do LinkedIn, strony www lub materiałów ofertowych.
Page updated
Report abuse