Czas trwania: 1 dzień
Szkolenie online i stacjonarne
Poziom: podstawowy
Szkolenie ma charakter praktycznego przewodnika po skutecznym wdrażaniu nowych technologii w organizacji, opartym na realnych doświadczeniach rynkowych. Uczestnicy poznają zarówno przyczyny sukcesów, jak i porażek wdrożeń, analizując je w kontekście ludzi, procesów i technologii. Szczególny nacisk położony jest na komunikację wewnętrzną, zarządzanie oporem oraz budowanie zrozumienia i akceptacji zmian w zespołach.
Program pokazuje, jak przygotować organizację do wdrożenia, jak projektować spójną ścieżkę wdrożeniową – od pomysłu, przez pilotaż, aż po skalowanie rozwiązania – oraz jak dobrać technologię adekwatną do realnych potrzeb biznesowych, a nie aktualnych trendów. Uczestnicy pracują na praktycznych narzędziach: mapach interesariuszy, schematach komunikacji, checklistach gotowości i ramowych planach wdrożeń.
Szkolenie prowadzone jest przez praktyka, w oparciu o aktualne realia polskich firm i doświadczenia z wdrożeń w różnych branżach. Całość nastawiona jest na praktyczne przygotowanie uczestników do świadomego prowadzenia procesów wdrożeniowych.
Program szkolenia:
Kontekst wdrożeń technologicznych - sukcesy i porażki
Przygotowanie organizacji do wdrożenia - ludzie, procesy, technologia
Komunikacja wewnętrzna w procesie zmiany - opór i język korzyści
Projektowanie ścieżki wdrożenia - od pomysłu do skalowania
Budowanie zaangażowanych zespołów - zarządzanie obawami i budowanie kultury uczenia się
Dobieranie najlepszego rozwiązania do wdrożenia
Praktyczne przygotowanie - wstępny plan działań wdrożenia
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Dlaczego jedne wdrożenia technologii kończą się sukcesem, a inne porażką,
Jak przygotować organizację do wdrożenia pod kątem ludzi, procesów i technologii,
Jak prowadzić skuteczną komunikację wewnętrzną i ograniczać opór wobec zmian,
Jak projektować ścieżkę wdrożenia – od koncepcji do skalowania rozwiązania,
Jak budować zaangażowane zespoły i kulturę uczenia się,
Jak dobierać technologie dopasowane do realnych potrzeb biznesowych,
Jak stworzyć wstępny, realistyczny plan działań wdrożeniowych dla swojej organizacji.
Rejestracja na szkolenie:
Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting.
Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:
Cena szkolenia:
Cena standardowa: 1 200 zł netto/ osoba
W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 990 zł netto / osoba.
Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.
Antoni Dmowski
Doświadczony menedżer produktu i trener, specjalizujący się w AI i zarządzaniu produktami cyfrowymi. Założyciel Product Managers Society, serii spotkań promujących rozwój zawodowy menedżerów produktu. Posiada doświadczenie w tworzeniu i optymalizacji strategii marketingowych i sprzedażowych. Entuzjasta technologii AI, łączący praktyczną wiedzę o ich wykorzystaniu ze swoim doświadczeniem z branży IT.
To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.
Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:
Izabela Buncler +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl