Czas trwania: min. 1 dzień
Szkolenie stacjonarne
Poziom: podstawowy
Indywidualne warsztaty zamknięte dla jednej firmy, prowadzone w formule „working session” na realnym pomyśle/projekcie uczestnika. Celem jest praktyczne przygotowanie zespołu do opracowania wniosku o dofinansowanie na projekt badawczo-rozwojowy oraz do realizacji projektu po podpisaniu umowy o dofinansowanie.
Uczestnicy przejdą krok po kroku przez logikę wybranego konkursu dotacyjnego, jego regulamin oraz kryteria oceny, ucząc się mapować wymagania oraz informacje niezbędne do przygotowania poszczególnych punktów dokumentacji aplikacyjnej. Omówione zostaną najczęstsze błędy formalne i merytoryczne, ryzyka oceny, a także praktyczne zasady opisywania kosztów budżetowych i wskaźników projektowych (w tym elementów dotyczących zasad środowiskowych i z obszaru równości szans).
Efektem warsztatów jest zestaw roboczych materiałów, które będą mogły posłużyć przy pracach nad wnioskiem o dofinansowanie.
Program szkolenia:
Wprowadzenie do projektów B+R – jak działa system, podstawowe pojęcia i logika naborów.
Beneficjenci i warunki udziału – kto, kiedy i na co może otrzymać wsparcie.
Logika konkursu i kryteria oceny
Koncepcja projektu badawczo-rozwojowego – zakres, wymagania, rezultaty
Parametryzacja rezultatów projektu – innowacyjność, kamienie milowe i wpływa na środowisko
Budżet i kwalifikowalność wydatków
Dodatkowe wymogi i przygotowanie do realizacji projektu
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Jak zinterpretować logikę wybranego konkursu dotacyjnego dla projektów B+R (regulamin, kryteria, wymagania formalne) i przełożyć ją na strukturę wniosku,
Jakie informacje, dane i dokumenty są niezbędne do przygotowania poszczególnych części dokumentacji aplikacyjnej (checklista materiałów i załączników),
Jak mapować wymagania konkursu i kryteria oceny na konkretne zapisy we wniosku oraz jakie „dowody”/argumenty wzmacniają ocenę,
Jak zbudować spójną logikę projektu B+R zgodną z kryteriami oceny,
Jak definiować i opisywać wskaźniki projektowe,
Jak konstruować budżet projektu i opisywać koszty,
Jak identyfikować i minimalizować najczęstsze błędy formalne i merytoryczne, które obniżają punktację lub powodują odrzucenie wniosku,
Jak uwzględnić wymagania horyzontalne (m.in. zasady środowiskowe oraz równość szans) w opisie projektu i wskaźnikach,
Jak przygotować projekt do realizacji po podpisaniu umowy o dofinansowanie (podstawowe obowiązki beneficjenta, raportowanie, monitoring i dokumentowanie postępu).
Zgłoszenie i cena szkolenia:
To szkolenie realizowane jest jedynie w trybie szkolenia zamkniętego z dopasowanym do organizacji programem oraz narzędziami warsztatowymi, a także indywidualną wyceną.
Aby zgłosić zainteresowanie tym szkoleniem prosimy o kontakt z naszym koordynatorem ds. szkoleń:
Izabela Buncler - +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl
Rafał Tenerowicz
Manager w Stratego Sp. z o.o. Z branżą funduszy unijnych związany od 2009 roku. W Stratego odpowiada z koordynację prac zespołu odpowiedzialnego za przygotowanie wniosków o dofinansowanie dla przedsiębiorców. Specjalizuje się w projektach dotyczących innowacji, nowych technologii oraz transformacji energetycznej. Posiada wieloletnie doświadczenie w przygotowaniu i realizacji projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej zdobyte w trakcie pracy w administracji publicznej, po stronie Beneficjenta oraz w branży doradczej.