Embedded Files
Czas trwania: 1 dzień
Szkolenie online i stacjonarne
Poziom: podstawowy
W obliczu rosnącej potrzeby budowania sprawiedliwego i transparentnego środowiska pracy, dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 wprowadza nowe obowiązki dla pracodawców. Dyrektywa ta wymaga od państw członkowskich implementacji przepisów zapewniających jawność wynagrodzeń. Z kolei wdrożenie nowych regulacji musi być realizowane z najwyższą starannością tak, aby nie naruszyć przepisów RODO. Celem dyrektywny jest m.in. wzmocnienie zasady równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn poprzez mechanizmy przejrzystości i egzekwowania prawa.
Pomocne może być jedno z narzędzi skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi - Opis i Wartościowanie stanowiska pracy. To działanie powinno zawierać informacje o obowiązkach, wymaganiach oraz specyfice danego stanowiska. Jego sporządzenie pozwala na jasne określenie ról i odpowiedzialności, co przekłada się na lepszą komunikację wewnętrzną, efektywność i organizację pracy, a przede wszystkim na poczucie „pewnej sprawiedliwości i równości” społecznej.
Państwa członkowskie UE będą musiały wygenerować przepisy wewnętrzne (Ustawy) wręcz nakazujące wdrożenie mechanizmów związanych z tą unijną dyrektywą. Warto zatem już teraz przyjrzeć się temu procesowi, aby nie działać pod presją czasu.
Program szkolenia:
1. Podstawy prawne oraz uzasadnienie opisów i wartościowania stanowisk pracy.
2. Istota dokonywania opisu i wartościowania stanowisk pracy.
3. Metody pozyskiwania i analizowania zebranych danych, pomocnych w procesie dokonywania opisu stanowiska pracy.
4. Struktura, zasady oraz etapy w dokonywaniu opisu stanowiska pracy.
5. Konstrukcja arkusza opisu stanowisk pracy:
Przejrzysta struktura organizacyjna,
Określenie celu istnienia stanowiska pracy,
Główne zadania realizowane na stanowisku pracy,
Upoważnienia, pełnomocnictwa,
Stopień złożoności i kreatywności stanowiska pracy,
Stopień samodzielności wynikający ze stanowiska pracy,
Częstotliwość i jakość kontaktów zewnętrznych,
Czynniki szczególnie utrudniające wykonywanie zadań,
Określenie kompetencji - wymogi niezbędne i dodatkowe,
Doświadczenie zawodowe – wymogi,
6. Powołanie i rola zespołu roboczego w procesie opisu i wartościowania stanowisk pracy
Identyfikacja odpowiedzialności - rola poszczególnych osób w procesie,
Aktualizacja opisów stanowisk pracy,
Analiza przypadków oraz przykładowe opisy stanowisk pracy,
7. Najczęściej popełniane błędy podczas dokonywania opisów stanowisk pracy
8. Wartościowanie stanowisk pracy
Cel i korzyści z wartościowania stanowisk pracy,
Powołanie i rola zespołu roboczego w procesie wartościowania stanowisk pracy – jego członkowie, zadania, odpowiedzialność, upoważnienia i tryb pracy zespołu,
Zasady stosowania metody analityczno–punktowej przy wartościowaniu stanowisk pracy,
Budowanie tabel zaszeregowania pracowników na podstawie zwartościowanych stanowisk pracy.
9. Weryfikacji wartościowania - identyfikacja możliwych błędów.
10. Aktualizacja wyników wartościowania stanowisk pracy.
11. Zapoznanie z elektronicznym narzędziem, wspomagającym proces opisu i wartościowania stanowisk pracy.
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Proces ten umożliwia określenie wymagań stawianych przez pracę pracownikowi oraz umożliwia zobiektywizować ocenę jej relatywnej wartości dla firmy, zapewnia dostęp do informacji dotyczących relacji i hierarchii stanowisk, przyczynia się do stworzenia kompleksowej bazy dla podjęcia wielu decyzji personalnych w kwestiach dotyczących m.in. zatrudnienia, redukcji zatrudnienia, przesunięć w ramach stanowisk pracy, awansu pracowników, a także wysokości wynagrodzenia.
Ponadto wartościowanie stanowisk pracy służy usprawnieniu taryfikatorów płacowych i budowaniu systemów motywacyjnych. Także ma niwelować patologię nierówności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn.
Rejestracja na szkolenie:
Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting.
Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:
Cena szkolenia:
Cena standardowa: 890 zł netto/ osoba
W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 750 zł netto / osoba.
Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.
Marek Pietkiewicz
Certyfikowany trener i menedżer z blisko 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedaży oraz obsługi klienta. Posiada blisko 20 letnie doświadczenie we wdrażaniu procesu opisu i wartościowania stanowisk pracy oraz oceny okresowej pracownika.
Zrealizował ponad 800 szkoleń, a doświadczenie zdobywał m.in. jako Training Director w Grupie Ergo oraz prowadząc zajęcia na studiach podyplomowych i MBA. Uczy nie tylko „co robić”, ale przede wszystkim „jak”. Skupia się na kształtowaniu praktycznych nawyków, wierząc, że obok kompetencji to postawa i zaangażowanie stanowią o sukcesie w rozwoju osobistym.
To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.
Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:
Izabela Buncler +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl
Page updated
Report abuse