Czas trwania: 1 dzień / 2 dni
Szkolenie online / stacjonarne
Poziom: podstawowy
W obszarze zakupów direct i nondirectnegocjacje mają bezpośredni wpływ na wynik finansowy firmy, bezpieczeństwo dostaw i jakość współpracy z partnerami. Skuteczny negocjator zakupowy to nie osoba „twarda za wszelką cenę”, lecz profesjonalista, który potrafi łączyć analizę, strategię i relacje.
Szkolenie „Negocjacje w zakupach” to intensywny, praktyczny program rozwijający kluczowe kompetencje negocjacyjne niezbędne w pracy z dostawcami – zarówno lokalnymi, jak i międzynarodowymi.
Program szkolenia:
Przygotowanie do negocjacji zakupowych – fundament sukcesu
Analiza rynku i pozycji dostawcy
Cele, priorytety i granice negocjacyjne
BATNA w zakupach – jak budować alternatywy
Przygotowanie argumentów i scenariuszy rozmów
Efekt: solidne przygotowanie i silniejsza pozycja negocjacyjna kupca.
Strategie i style negocjacyjne w zakupach
Strategie twarde, miękkie i partnerskie – kiedy je stosować
Style negocjatorów po stronie dostawców
Dopasowanie strategii do kategorii zakupowej
Konsekwencja vs elastyczność w negocjacjach
Efekt: świadomy dobór strategii zamiast reakcji intuicyjnych.
Prowadzenie procesu negocjacyjnego z dostawcą
Struktura negocjacji zakupowych
Otwarcie rozmów i budowanie pozycji kupca
Zarządzanie ustępstwami i pakietowanie warunków
Finalizacja i zabezpieczanie ustaleń
Efekt: większa kontrola nad przebiegiem i wynikiem negocjacji.
Emocje, presja i trudne sytuacje
Presja czasu, brak alternatyw, ultimatum
Zarządzanie emocjami własnymi i dostawcy
Radzenie sobie z impasem
Utrzymanie kontroli w trudnych rozmowach
Efekt: stabilność i skuteczność nawet w wymagających sytuacjach.
Manipulacje i nieczyste zagrania dostawców
Najczęstsze techniki manipulacyjne w zakupach
Jak je rozpoznawać i neutralizować
Obrona interesów firmy z klasą
Etyka i długofalowe konsekwencje
Efekt: mniejsza podatność na presję i manipulację.
Budowanie relacji i negocjacje win-win
Interesy vs stanowiska w zakupach
Budowanie zaufania bez utraty siły
Współpraca zamiast jednorazowych „dealów”
Długofalowa wartość relacji z dostawcami
Efekt: trwałe relacje wspierające cele zakupowe organizacji.
Praktyka negocjacyjna
Symulacje negocjacji zakupowych
Praca w parach i zespołach
Analiza zachowań negocjacyjnych
Indywidualny i grupowy feedback
Efekt: przełożenie wiedzy na realne rozmowy z dostawcami.
Transfer do codziennej pracy
Kluczowe wnioski i dobre praktyki
Checklisty i narzędzia zakupowe
Indywidualny plan rozwoju negocjatora
Podsumowanie szkolenia
Efekt: trwałe zastosowanie umiejętności w codziennej pracy.
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Profesjonalnego przygotowania analitycznego – kompleksowa analiza rynku i dostawcy oraz precyzyjne definiowanie celów i granic negocjacyjnych.
Projektowania strategii i doboru taktyk – elastyczne dopasowanie stylu negocjacji do konkretnej sytuacji oraz profilu psychologicznego dostawcy.
Optymalizacji warunków kontraktowych – skuteczne negocjowanie cen, terminów, jakości oraz precyzyjne zarządzanie ryzykiem w umowach.
Zarządzania trudnymi sytuacjami – techniki radzenia sobie z presją czasu, ultimatum oraz negocjacjami w warunkach braku alternatywnych źródeł dostaw.
Neutralizacji manipulacji – szybkie rozpoznawanie gier rynkowych dostawców i ich neutralizacja bez ryzyka eskalacji konfliktu.
Budowania relacji win-win – zabezpieczanie interesów firmy przy jednoczesnym utrzymywaniu trwałych i partnerskich relacji biznesowych.
Praktycznego reagowania „tu i teraz” – umiejętność natychmiastowego przełożenia teorii na praktykę dzięki przećwiczeniu realnych scenariuszy zakupowych.
Stosowania sprawdzonych narzędzi negocjacyjnych – wdrożenie spójnego standardu prowadzenia rozmów, zwiększającego siłę nabywczą firmy.
Rejestracja na szkolenie:
Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting.
Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:
Cena szkolenia:
Cena standardowa: 2 500 zł netto/ osoba
W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 1 950 zł netto / osoba.
Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.
Michał Chmielecki
Doświadczony negocjator, trener negocjacji i konsultant biznesowy z ponad 15-letnim stażem. Przeprowadził ponad 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i seminariów dla menedżerów średniego i wyższego szczebla zarówno w Polsce, jak i za granicą.
Specjalizuje się w negocjacjach (działy zakupowe, zakupy techniczne, negocjacje inwestycyjne, negocjacje w złożonych procesach sprzedażowych) Pracował z klientami z polskich i międzynarodowych organizacji, w tym z firmami z list Fortune 500, instytucjami państwowymi oraz siłami zbrojnymi co daje mu szeroką perspektywę biznesową i realne doświadczenie praktyczne.
Wykładowca amerykańskiej uczelni, autor 4 bestsellerowych książek biznesowych oraz ekspert w budowaniu strategii negocjacyjnych i doskonaleniu umiejętności wywierania wpływu w biznesie.
Pomaga liderom i zespołom rozwijać kompetencje negocjacyjne i zwiększać efektywność rozmów biznesowych w tym na rynkach międzynarodowych.
To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.
Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:
Izabela Buncler +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl