Embedded Files
Czas trwania: 2 dni
Szkolenie stacjonarne
Poziom: podstawowy
VSM czyli mapowanie strumieni wartości jest narzędziem opartym na analizie przebiegu procesów w przedsiębiorstwie w postaci mapy strumienia wartości odzwierciedlającej stan bieżacy. Na jej podstawie można zidentyfikować i opisać zaobserwowane problemy, punkty blokujące i wąskie gardła w procesach, stworzyć wizję stanu docelowego oraz plan dojścia do tego stanu. Uczestnicy szkolenia poznają etapy i cele zastosowania VSM, a dzięki ćwiczeniom na zadanych przykładach sprawdzą jak zastosować je w praktyce.
Program szkolenia:
Wprowadzenie
VSM- teoria mapowania strumienia wartości,
cel, metoda, założenia, etapy.
Ćwiczenia praktyczne na zadanym przykładzie:
8 WASTES- analiza marnotrawstw
SCM - current state map, analiza stanu istniejącego
Pomiary procesów [CT/LT/TT/VAT/RBH]
FSM - future state map - wizja stanu przyszłego, docelowego dla danego strumienia wartości,
IP - implementation plan - plan dojścia do stanu docelowego (działania, akcje, terminy, odpowiedzialność)
Omówienie wyników i przebiegu ćwiczenia
VSM - podsumowanie:
a. korzyści dla organizacji,
b. podstawowe błędy.
Omówienie i sesja pytań.
Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:
Jak identyfikować i opisywać marnotrawstwa w organizacji,
Jak poprawnie i metodycznie opisywać procesy w organizacji i jak je opomiarować
Jak projektować plan działań doskonalących z uwzględnieniem obserwacji, pomiarów i
Jak tworzyć mapę stanu przyszłego
Umiał metodycznie prowadzić skuteczne działania doskonalące
Rejestracja na szkolenie:
Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting.
Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:
Cena szkolenia:
Cena standardowa: 2 400 zł netto/ osoba
W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 1 850 zł netto / osoba.
Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.
Kamil Walerzak
Trener biznesu i ekspert z doświadczeniem sięgającym 2014 roku. Absolwent Mazowieckiej Szkoły Trenerów, który w swojej pracy łączy rygorystyczną metodologię z bogatą praktyką rynkową. Wspiera zarówno sektor przemysłowy, jak i organizacje usługowe. Jako uznany praktyk, dzieli się wiedzą ze studentami studiów podyplomowych na WSB Merito oraz SGGW, wykładając na kierunkach takich jak Akademia Lean Lidera, Zarządzanie jakością czy Lean Management & Lean Green. Specjalizuje się w kompleksowych projektach optymalizacyjnych, skutecznie przekładając teorię efektywności na realne wyniki biznesowe.
To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.
Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:
Izabela Buncler +48 536-921-091 , i.buncler@klastergoz.pl
Page updated
Report abuse